Inicios de AI

Information on Demand, Inc.

Fue una de las primeras empresas pioneras en el corretaje y búsqueda de información científica y comercial (information brokers), la cual terminó estrechamente vinculada al imperio del controvertido magnate de los medios Robert Maxwell y a su hija Christine Maxwell.

Origen y Adquisición por Maxwell

Fundada originalmente en Berkeley, California, por la pionera de la industria Sue Rugge, Information on Demand se dedicaba a recopilar, investigar y proveer documentos y datos bajo demanda para empresas y agencias, mucho antes de la masificación de Internet.

Gordon Thomas - Semillas de Odio

En 1982, Robert Maxwell adquirió la compañía a través de su grupo empresarial (vinculado a Pergamon International o Pergamon Press). Tras la compra, Christine Maxwell (una de las hijas de Robert) asumió un rol fundamental en la gestión y evolución de la empresa, la cual más tarde pasaría a llamarse Research on Demand.

Christine Maxwell

Isabel Maxwell

Evolución: De los Datos a los Motores de Búsqueda

A principios de los años 90, aprovechando la infraestructura de corretaje de información de Research on Demand, Christine e Isabel Maxwell (hijas de Robert) reorientaron el negocio hacia el naciente entorno de la World Wide Web: Utilizaron la base de datos de la empresa para crear las famosas guías impresas y digitales Internet Yellow Pages.

Maxwell

Menciones en los Archivos del FBI

El nombre de la empresa figura de forma destacada en los archivos desclasificados del FBI sobre Robert Maxwell. Durante la década de 1980, las autoridades estadounidenses investigaron los lazos del magnate y de la empresa con transferencias tecnológicas y agencias de inteligencia internacionales (como la CIA y el Mossad), dado que Information on Demand gestionaba solicitudes de información complejas y confidenciales para clientes gubernamentales y corporativos.

Robert Maxwell - FBI

En Diciembre de 1994, Kleiner, Perkins, Caulfield, Byers y una empresa constituida por capitales de riesgo invirtieron en Excite! USD 4000 para la compra de los primeros equipos. A mediados de 1996 adquieren al Motor de Búsqueda Magellanuno de los primeros motores de búsqueda y directorios web curados profesionalmente en la historia del internet; y a fines del mismo año adquieren también WebCrawler. Anteriormente denominado Architext, está siendo desarrollado y administrado en California y ofrece búsquedas basadas en palabras claves o basadas en conceptos (no sólo buscando los términos deseados por el usuario sino también los similares). También Excite! provee una interesante forma de alineación de páginas dinámicas para diferentes sistemas operativos.

Pegasus: el programa de espionaje israelí que siguió a políticos, periodistas y activistas en todo el mundo

Según una investigación publicada en The Washington Post, Le Monde y The Guardian, activistas, periodistas y políticos de todo el mundo fueron objeto de espionaje.

Un programa de software israelí diseñado para perseguir a criminales y terroristas fue usado para infiltrarse en teléfonos móviles de periodistas, activistas de derechos humanos, directores de empresas, políticos y sindicalistas.

El nombre detrás de este escándalo de espionaje es Pegasus, un programa malicioso creado por la firma tecnológica israelí NSO Group, que vende ese programa para celulares a 60 agencias militares, de inteligencia o de seguridad en 40 países de todo el mundo.

Los diarios The Washington Post, Le Monde y The Guardian publicaron una investigación sobre el tema, que incluye una lista de 50 mil números de teléfono identificados como objetivos de este programa desde el 2016 en adelante. Algunos de los nombres de periodistas incluidos en la lista fueron asesinados en los últimos años.

El tema provocó que muchos países se manifestaran en señal de rechazo a la situación. Sobre todo México, donde corresponden la mayor cantidad de números de la lista (15.000), y que pertenecían sobre todo a periodistas, sindicalistas y políticos.

Algunas preguntas clave sobre este programa de espionaje considerado el más sofisticado del mundo.

¿Cómo funciona Pegasus?

Una vez se introduce en el teléfono, Pegasus exporta todos los datos del usuario -como correos electrónicos, mensajes, fotografías, etc.- hacia páginas de internet creadas por Pegasus, que se renuevan constantemente para evitar ser detectadas. Esta transmisión de información pasa completamente desapercibida para el usuario y es muy difícil encontrar cualquier prueba de este espionaje.

¿Cómo se piratea el teléfono de la víctima?
En su inicio, Pegasus utilizó mensajes trampa en Whatsapp y también se coló en teléfonos ajenos a través de vulnerabilidades o “agujeros” en diferentes aplicaciones.

Hace unos años, se requería una acción del usuario, como clicar en un enlace, para que se produjera el pirateo del teléfono. Pero ahora ya ni siquiera se necesita esto del propietario para que Pegasus pueda introducirse en un smartphone.

¿Cómo hace Pegasus para encontrar esos “agujeros” en las aplicaciones?
La empresa responsable de Pegasus es una gran compañía que tiene contratados a mil piratas informáticos de élite y esto le permite encontrar constantemente fallos en los teléfonos para introducirse en ellos.

Según expertos, también suele recurrir al "mercado negro" en el que investigadores en ciberseguridad suelen comercializar las fallas que sirven como puerta de entrada. Las fallas más apreciadas se conocen como "día cero" y se trata de errores que nadie antes había detectado y que resultan difíciles de solucionar. Estas pistas se comercializan por hasta 2,5 millones de dólares.

¿Se puede evitar este tipo de espionaje?
Sí y no. Algunas precauciones sencillas pueden dificultar el pirateo, como actualizar el teléfono, pero los especialistas reconocen que no hay ninguna acción que garantice una protección total cuando se trata de Pegasus.


The Guardian revela red internacional de espionaje masivo.
Más de 50.000 de activistas, abogados y periodistas en todo el mundo han sido espiados por regímenes autoritarios durante años usando el software Pegasus, de la compañía israelí NSO, según una investigación auspiciada por la organización Forbidden Stories y Amnistía Internacional y en la que han participado 16 medios internacionales.

La red de ciberespionaje se ha extendido a diez países (India, Arabia Saudí, Emiratos Árabes, Azerbaiyán, Kazajistán, Hungría, México, Marruecos, Bahrein y Ruanda) y ha usado el software malicioso en teléfonos móviles para extraer mensajes y fotos, grabar llamadas o activar micrófonos.

Un falso centro de estudios estadounidense creado y financiado por Israel intentaba manipular la IA con fines propagandísticos

Un cuervo se posa en una bandera israelí cerca de una playa vacía a lo largo de la costa de Tel Aviv en abril de 2026.
Un sitio web de mensajería pro-Israel con el nombre de un thinktank que no existe ha publicado más de medio millón de palabras en nueve días, construido sobre una plataforma comercial que promete optimizar el contenido para que los chatbots de IA lo citen.

El sitio da a Israel la posición sobre temas que incluyen la tortura de prisioneros palestinos, crímenes de guerra israelíes y si Israel ha matado deliberadamente de hambre a los palestinos en Gaza, todos presentados como una investigación neutral.

La productora de medios de Nueva York Piro Inc presentó el sitio ante el departamento de justicia de los Estados Unidos bajo la Ley de Registro de Agentes Extranjeros (Fara), una ley de 1938 que requiere que cualquier persona que trabaje para un gobierno extranjero lo divulgue formalmente, como material que distribuye para el gobierno israelí.

El sitio publica en nombre del Instituto Hanover de Políticas Públicas, que aparentemente no existe como una entidad legal en ninguna jurisdicción, no tiene dirección física, y no tiene personal nombrado y no tiene líneas de trabajo en ninguno de sus informes. Sus propios términos de uso se rigen por las leyes del “estado en el que se establece el Instituto”, que se niegan a nombrar.

La existencia del sitio se informó por primera vez y desde entonces, el instituto ha agregado una página de financiamiento, que dice: “Una versión anterior de esta página dijo que el Instituto operaba sin fondos externos, y eso era cierto cuando se escribió”.

El sitio es una parte de un esfuerzo más amplio, financiado por decenas de millones de dólares del gobierno israelí y enrutado a través de terceros, incluido el grupo publicitario europeo Havas Media, para preparar a los chatbots para presentar los argumentos a favor de Israel. Un contrato entre Havas y otra firma estadounidense que trabaja en la campaña lo compromete con el “despliegue de sitios web y contenido para entregar los resultados de la elaboración de GPT en las conversaciones de GPT”.

The Guardian se puso en contacto con Piro Inc, Havas Media y la agencia de publicidad del Gobierno israelí LaPam para recabar su opinión. También se solicitó una declaración a través de una dirección de correo electrónico de contacto publicada en la página web del Instituto Hanover.

Esto se produce en un momento en el que la imagen de Israel ante la opinión pública estadounidense se ha desplomado y en el que los responsables israelíes han comenzado a informar a los medios de comunicación de que el dinero destinado a las denominadas iniciativas de «Hasbara» —diplomacia pública en el extranjero— ha sido un despilfarro.

La página web

Según un análisis de The Guardian, entre el 6 y el 14 de agosto, el Instituto de Hannover publicó 124 informes que sumaban más de 560 000 palabras, con una media de unas 4 500 palabras cada uno. Solo los días 12 y 13 de agosto elaboró 73 informes, lo que supone casi 354 000 palabras en dos días. No se ha publicado nada más desde los primeros informes sobre el Instituto de Hannover.

Todos menos uno de los 124 titulares de la página web comienzan con una pregunta similar a las que un usuario podría escribir en un chatbot, como «¿Es el antisionismo antisemitismo?», «¿Expulsó Israel a los palestinos de sus tierras?» o «¿Está Israel llevando a cabo un genocidio en Gaza?».

Los informes se presentan con un estilo cuasiacadémico y cuentan con fuentes meticulosamente citadas, entre las que figuran el Banco Mundial, agencias de la ONU, la Oficina Central de Estadística de Palestina, Amnistía Internacional y el texto de la Convención sobre el Genocidio.

Por ejemplo, la información que presenta la página web del Instituto de Hannover se plantea sistemáticamente de forma que se atenúen las críticas a Israel. Cuando las organizaciones de derechos humanos han llegado a la conclusión de que Israel está cometiendo genocidio o apartheid, los informes señalan sistemáticamente que ningún tribunal ha dictado sentencia al respecto —una formulación que aparece en 20 de los 124 informes, según el recuento de The Guardian.

Las cifras de víctimas y de ayuda humanitaria se atribuyen a «una de las partes implicadas en los hechos», una salvedad utilizada en 55 informes y aplicada tanto a los recuentos de Israel como a los de Palestina. El lector se queda con la impresión de que es difícil establecer con certeza cualquier dato sobre Gaza.

Un estudio —un análisis de 2022 sobre comentarios antisemitas en las páginas de Facebook de medios de comunicación británicos, franceses y alemanes— se cita 454 veces en 88 de los 124 informes, incluso en páginas sobre temas aparentemente no relacionados, como el registro catastral en los territorios ocupados, la influencia de la AIPAC en la cobertura mediática estadounidense, el número de muertos en Gaza, las expulsiones de 1948 y el bloqueo de Gaza.

Cleveland-Stout señaló el efecto acumulativo de esta inclusión. Casi todos los artículos concluyen diciendo: “Bueno, el mero hecho de hablar de esto podría contribuir al antisemitismo”», afirmó. «Y añaden el estudio sobre los comentarios de Facebook en Gran Bretaña».

Creado para las máquinas

El análisis de The Guardian reveló que, inicialmente, el sitio web contenía un tipo de archivo que indica a los sistemas de IA qué contiene un sitio web y cómo interpretarlo (un archivo llms.txt), pero que no describía en absoluto al Instituto Hanover. Se trataba del archivo estándar de Res, una «plataforma de contenido nativo de IA que ayuda a los equipos B2B [business-to-business] a ser citados por ChatGPT, Perplexity, Claude y Gemini», que comercializa lo que en el sector se denomina «optimización de motores generativos».

The Guardian archivó el archivo el 13 de agosto. Desde entonces, ha sido sustituido por una versión a medida escrita para lectores automáticos, y Res ya no aparece mencionado en ninguna parte del sitio web.

El fundador de Res, Hai Tran, se registró ante el Departamento de Justicia de EE. UU. el 22 de julio como subcontratista de Piro en la cuenta israelí, indicando su cargo como «estratega digital». Tran declaró que su función quedó revelada en dicho registro.

The Guardian se puso en contacto con Res para recabar sus comentarios.

La propia página web de Piro anuncia un servicio denominado «AI Story Optimization», en el que se compromete a «crear contenido diseñado para adaptarse a la forma en que los modelos de lenguaje grande (LLM) evalúan la credibilidad», y a publicar el trabajo «en su sitio web o en propiedades de terceros de confianza que nosotros creamos».

Nick Cleveland-Stout, investigador asociado del Quincy Institute que ha informado sobre el sitio web, declaró a The Guardian que su primera impresión fue de algo impresionante. «Consigue hacerse pasar por algo muy académico: el diseño de la página web, los logotipos, todo tiene muy buena pinta. Pero cuanto más lo lees, más te das cuenta de que gran parte de ello no tiene sentido».

Cleveland-Stout afirmó que el objetivo más relevante no era la posibilidad de que los usuarios llegaran al sitio web mediante una búsqueda en tiempo real, sino los datos de entrenamiento. «Hay dos formas de hacerlo», explicó. La primera consiste en publicar sitios web y esperar a que los chatbots los citen. La segunda, «la más preocupante y potencialmente más eficaz», es introducir material en repositorios como Common Crawl, que proporcionan los datos de entrenamiento subyacentes para los modelos comerciales.

«Cuando repite las narrativas con las que se ha entrenado al chatbot, ni siquiera cita las fuentes», señaló. «No se podrá verificar la veracidad de la información».

La red más antigua ya ha recorrido ese camino. Los siete sitios web gestionados por Clock Tower X —la empresa dirigida por el exdirector de campaña y director digital de Trump, Brad Parscale— aparecieron 294 veces en el índice de julio de Common Crawl, el repositorio que proporciona datos de entrenamiento a los desarrolladores comerciales de IA. El Instituto Hanover aún no aparece, ya que sus informes se publicaron después de que se cerrara ese rastreo. Se encuentra al principio de ese mismo proceso.

Cada página del sitio web de Hanover incluye un aviso de agente extranjero al pie de página. Cleveland-Stout planteó esta cuestión a Perplexity, que, según él, le respondió que los usuarios podían visitar el sitio web y juzgar por sí mismos su fiabilidad. «Pero, ¿cuántas personas lo hacen?», se preguntó.

Sin embargo, las pruebas realizadas por The Guardian con los chatbots en el momento de redactar este artículo revelaron que el escrutinio de los resultados del Instituto Hanover ya había dejado huella en el contenido de los chatbots.

Al preguntarle por nuevas investigaciones publicadas por el Instituto Hanover, el chatbot web de ChatGPT ofreció enlaces a cuatro informes, pero también advirtió de que el instituto era objeto de «una controversia significativa sobre quién lo financia y por qué existe», ofreciendo un resumen y enlaces a los reportajes del Instituto Quincy.

La cadena

Según los registros de la FARA, Piro tiene un contrato de un millón de dólares repartido en dos órdenes de trabajo, pero esta suma palidece frente al gasto de la campaña más amplia a la que pertenece.

Tanto Piro como Clock Tower X son subcontratistas de Havas Media Germany GmbH, una empresa de Fráncfort controlada a través de la filial española de Havas y, en última instancia, por Havas NV, que cotiza en la bolsa de Ámsterdam.

Havas figura como intermediario en los registros de agentes extranjeros en EE. UU. de cinco empresas estadounidenses: Clock Tower X, Piro, Targeted Communications Global, Bridges Partners y Davis Media NY. Los documentos del Departamento de Justicia registran que pagó a Clock Tower X 15 millones de dólares en seis plazos entre el 24 de octubre de 2025 y el 3 de marzo de 2026, y a Targeted Communications Global 9.892.335 dólares entre octubre y diciembre de 2025.

Siete días después del primero de esos pagos, el 31 de octubre de 2025, la propia filial estadounidense de Havas canceló su registro como agente del Gobierno israelí, según los documentos presentados. Mientras mantuvo dicho registro, estaba obligada a detallar lo que recibía: en su declaración correspondiente a los seis meses anteriores al 31 de octubre de 2023 figuran 2.951.745 dólares procedentes de su empresa hermana alemana en la cuenta israelí. Una vez que la entidad alemana comenzó a pagar directamente a los contratistas estadounidenses, Havas dejó de revelar nada, ya que un mandante extranjero no tiene obligación de presentar declaraciones.

En la práctica, esto significaba que la campaña en su conjunto no sería visible de inmediato en los registros públicos, sino solo las declaraciones fragmentadas de los contratistas individuales.

En Israel, los registros de contratación pública muestran que la agencia de publicidad gubernamental LaPam adjudicó contratos a entidades de Havas sin licitación competitiva: 39 millones de dólares (33,5 millones de euros), 29 millones de dólares (25 millones de euros) y 17,5 millones de dólares (15 millones de euros) a lo largo de 2019, y 58,3 millones de dólares (50 millones de euros) en marzo de 2023 para la planificación y la compra de espacios publicitarios en el extranjero. Ese contrato expiró el 15 de marzo de 2024. Una búsqueda en el registro publicado por LaPam hasta el 5 de agosto de 2026, así como en el registro de licitaciones, no reveló ninguna otra adjudicación a Havas —ninguna que abarcara el período en el que Havas pagaba 24,9 millones de dólares a empresas estadounidenses—.

El dinero no se destinó exclusivamente a iniciativas para crear chatbots. Los documentos presentados por Targeted Communications Global revelan una campaña en redes sociales llamada «Freedom Not Terror», cuyo vídeo de 30 segundos, publicado como «no listado» en YouTube en octubre de 2025, ha sido visto 28,1 millones de veces. Su cuenta de TikTok tiene 425 seguidores. La página web de la campaña incluye la frase «Financiado por LAPAM». No ha publicado nada desde diciembre de 2025.

The Guardian se puso en contacto con Targeted Communications Global para recabar sus comentarios.

El refugio de todos los fracasos

En Israel, las autoridades han expresado sus dudas sobre la campaña para influir en la opinión pública estadounidense manipulando la IA, así como sobre la diplomacia pública en general. En julio, funcionarios israelíes declararon a Ynet que había fracasado; uno de ellos afirmó que el Gobierno «pagó mucho dinero, pero la situación solo empeoró».

Una antigua figura destacada del aparato de diplomacia pública israelí declaró al mismo periódico que se trataba de «un terrible engaño a la escala de Pollard», en referencia a Jonathan Pollard, el analista estadounidense encarcelado por espiar para Israel en 1987, un incidente que marcó un punto bajo en las relaciones del país con Washington.

En declaraciones a Kan sobre Parscale, otro funcionario afirmó: «Se suponía que iba a mejorar la situación. Le pagamos mucho dinero. Pero, ¿qué hizo con él?». El ministro de Asuntos Exteriores, Gideon Sa’ar, había destinado 181,6 millones de dólares (545 millones de shekels) a la diplomacia pública internacional al asumir el cargo, y posteriormente otros 666,3 millones de dólares (2.000 millones de shekels) para 2026 y 2027.

Según la información de YNet, el control presupuestario había pasado a manos del director general del ministerio, Eden Bartel, y de Eran Shayovitch, un asesor externo contratado por el ministro. Shayovitch figura en la declaración de agente extranjero de Piro como uno de los dos funcionarios israelíes con los que colabora la empresa.

Las encuestas de opinión pública estadounidenses revelan el origen de estas frustraciones. Gallup constató en febrero que, por primera vez, los estadounidenses simpatizaban más con los palestinos que con los israelíes, con un 36% que se ponía del lado de Israel. Pew registró en abril que el 60% de los estadounidenses tenía una opinión desfavorable de Israel, lo que supone un aumento de casi 20 puntos desde 2022, con el cambio más marcado entre los jóvenes. Una encuesta de AP-NORC publicada el 7 de julio reveló que el 31% de los estadounidenses considera que las acciones militares de Israel en Gaza constituyen un genocidio, porcentaje que se eleva al 52% entre los demócratas, y que el 58% de los demócratas afirma que EE. UU. apoya demasiado a Israel, frente al 45% registrado en enero de 2024.

Cleveland-Stout puso en duda que ninguna estrategia de diplomacia pública pudiera superar la oposición a la política israelí. «No se tiene en cuenta el hecho de que son precisamente esas políticas las que están llevando a muchos estadounidenses a cuestionar su apoyo a Israel», afirmó. «Consideran que lo que es un problema político es, en realidad, un problema de imagen».

Citó al difunto político israelí Yossi Sarid, quien, un año antes de su muerte en 2015, bromeó en una entrevista diciendo que «la hasbara es siempre el refugio de todos los fracasos. Todo va de maravilla, solo que la hasbara es una porquería. Si al menos la hasbara estuviera bien, entonces todo el mundo se daría cuenta de que la situación es ideal».

Sin embargo, que la campaña funcione según sus propios criterios es una cuestión distinta de si funciona para Israel. «Parscale está logrando influir en los chatbots, y el Instituto Hanover está logrando —y seguirá logrando— influir en las respuestas que dan los chatbots», afirmó Cleveland-Stout. «Pero no están cambiando las encuestas, que es lo que realmente le importa a Israel».

Su preocupación más amplia era lo que demuestra el experimento. «Ya se trate de gobiernos extranjeros, de empresas o incluso de un simple dueño de una heladería, el adoctrinamiento de los modelos de lenguaje grandes (LLM), el envenenamiento, o como quieras llamarlo, forma parte de la nueva realidad en la que vivimos».

Aunque ninguno de los dos respondió a The Guardian, el Ministerio de Asuntos Exteriores israelí ha afirmado que el Estado no lleva a cabo «operaciones de influencia» en Estados Unidos y que es «escrupulosamente cuidadoso a la hora de aplicar las disposiciones de la legislación estadounidense», mientras que el cofundador de Piro, Daniel Rosenberg, ha declarado que se contrató a la empresa «para hacer públicos hechos precisos y contrastados, y para contrarrestar la desinformación sobre Israel con información verificable».

‘¡Purge Palantir!’: Las enfermeras sindicales advierten que Big Tech y Big Brother están invadiendo nuestro sistema de salud

«Palantir no tiene cabida en nuestros hospitales, ni en nuestra comunidad… Las enfermeras somos, ante todo, defensoras. Estamos formadas para defender a los pacientes y para alzar la voz cuando algo va mal, y eso es precisamente lo que estamos haciendo».

El 27 de agosto, enfermeras tituladas, pacientes y simpatizantes de la comunidad se manifestaron y bloquearon el tráfico en ciudades de todo Estados Unidos para exigir que los hospitales y los cargos electos rompieran toda relación con el gigante de la inteligencia artificial Palantir. En este episodio de Working People, hablamos con un grupo de enfermeras tituladas —Kelli Brennan (Portland, Maine), Lee Barker (Kansas City, Misuri) y Kiera Arbour (Chicago, Illinois)— sobre la campaña «¡Fuera Palantir!» de National Nurses United, y sobre la inquietante incursión de las grandes tecnológicas y el «Gran Hermano» en un sistema sanitario estadounidense que ya se encuentra en crisis.


Enfermeras sindicalizadas y aliados de la comunidad se manifestaron en Washington D. C. el 27 de agosto para exigir a los hospitales y a los cargos electos que rompan sus vínculos con el gigante tecnológico de la inteligencia artificial Palantir. Foto cortesía de National Nurses United.
Muy bien. Bienvenidos todos a «Working People», un podcast sobre las vidas, los trabajos, los sueños y las luchas de la clase trabajadora actual. Me llamo Maximillian Álvarez y hoy hablamos con enfermeras sindicalizadas que alzan la voz contra las grandes empresas tecnológicas y el «Gran Hermano», que están introduciendo cada vez más sus tentáculos en nuestro sistema sanitario y en nuestras vidas. Ellas y su sindicato, National Nurses United, participaron en una Jornada Nacional de Acción el 27 de agosto, que reunió a cientos de enfermeras tituladas, pacientes y aliados de la comunidad en ciudades de todo el país para exigir que los hospitales y los cargos electos rompan toda relación con el gigante de la inteligencia artificial Palantir. Tal y como expone un comunicado de prensa de NNU: «Las enfermeras afiliadas a National Nurses United, el mayor sindicato de enfermeras tituladas del país, paralizaron el tráfico en un acto de desobediencia civil en ocho ciudades: Palo Alto (California), Los Ángeles (California), Chicago (Illinois), Washington D. C., Portland (Maine), Asheville (Carolina del Norte), Austin (Texas) y Nueva Orleans (Luisiana)».

«Las enfermeras sindicalizadas no podemos quedarnos calladas cuando las personas más vulnerables, los bebés y los niños, están siendo detenidos por agentes federales de inmigración», afirmó Jamie Brown, presidenta de la NNU. «Mientras nuestros pacientes y vecinos viven con el miedo a las redadas de inmigración facilitadas por Palantir, nuestros hospitales se enfrentan a recortes enormes y nuestros pacientes se enfrentan a unos costes sanitarios cada vez más elevados debido a la H.R.1». Las enfermeras no solo estamos diciendo «no» a Palantir, sino que exigimos que nuestros recursos públicos se destinen al beneficio de la clase trabajadora, no de los multimillonarios y sus empresas», continúa el comunicado de prensa. Entre 2009 y 2025, Palantir recibió 2.500 millones de dólares en financiación del Gobierno federal, pero esta cifra ha crecido enormemente solo en el último año. El pasado mes de julio, el Departamento de Defensa anunció un acuerdo de 10 000 millones de dólares con Palantir para utilizar su tecnología con el fin de compartir datos entre agencias federales, lo que permite un poder de vigilancia sin precedentes. Esto se produjo tras un contrato de 30 millones de dólares adjudicado a Palantir por el Departamento de Seguridad Nacional para crear un sistema basado en inteligencia artificial que identificara a los inmigrantes para su deportación.

En febrero de 2026, el Departamento de Seguridad Nacional y Palantir firmaron un contrato por valor de 1.000 millones de dólares. En el sector hospitalario, Palantir ya gestiona más de una quinta parte de las camas hospitalarias de EE. UU. Para las enfermeras, esto supone una grave amenaza para su profesión, que está viendo cómo se introduce en los entornos de atención al paciente una avalancha de tecnología no probada y no regulada». Muy bien, pues tenemos mucho de qué hablar aquí, y para abordar todo esto, estoy muy agradecida de contar hoy en el programa con tres invitadas que son enfermeras tituladas y miembros de National Nurses United. Muchísimas gracias a todas por acompañarme hoy. Os lo agradezco de verdad. Por favor, presentaos a nuestros oyentes.

Kiera Arbour, enfermera titulada:

Me llamo Kiera Arbour. Soy enfermera titulada de Chicago, Illinois.

Kelli Brennan, enfermera titulada:

Me llamo Kelli Brennan. Soy enfermera titulada de Portland, Maine.

Lee Barker, enfermero titulado:

Soy Lee Barker. Soy enfermero titulado en Kansas City, Misuri.

Maximillian Álvarez:

Bueno, una vez más, muchísimas gracias a todos por acompañarme hoy. De verdad que agradezco muchísimo que estéis los tres aquí para hablar de esto, porque hay tantas cosas que ni siquiera sabía antes de ver la jornada de acción y empezar a investigar el tema. Así que, antes de entrar de lleno en Palantir y todo este tema de la IA, quiero empezar desde la perspectiva de los trabajadores de primera línea, y quiero que los oyentes os conozcan mejor y que nos deis una visión general de la situación. ¿Podríais empezar contándonos más sobre los trabajos que realizáis, los hospitales en los que trabajáis y el tipo de pacientes a los que atendéis? ¿Y podríamos hablar un poco sobre todos los problemas laborales ajenos a la IA con los que vosotros y vuestros compañeros de trabajo ya os enfrentáis a diario?

Kiera Arbour, enfermera titulada:

Soy Kira. Trabajo como enfermera en la UCI de neurocirugía del Hospital Stroger del condado de Cook. Somos uno de los hospitales de la red de seguridad social más grandes de Estados Unidos. Acabo de terminar mi primer año como enfermera. La semana pasada terminé mi programa de residencia de enfermería; llegué a la enfermería bastante tarde. Me presenté al examen para obtener la licencia el día después de cumplir 50 años. Para mí, creo que lo que realmente ha sido lo más difícil de mi primer año de ejercicio como enfermera es la población de pacientes a la que atendemos en el Hospital Stroger, ya que, al ser un hospital de la red de seguridad en la tercera ciudad más grande del país, nos enfrentamos a todas las enfermedades relacionadas con la pobreza y con los determinantes sociales de la salud. Así que, en la UCI de neurocirugía, nos llegan todos los casos de heridas de bala en la cabeza, traumatismos craneales por objeto contundente… Anoche tuvimos en la unidad dos pacientes con disparos en la cabeza, uno con traumatismo craneal por objeto contundente y, además, un montón de personas que han sufrido accidentes cerebrovasculares porque viven en «desiertos alimentarios», no tienen acceso a alimentos saludables o no saben cómo controlar enfermedades crónicas como la diabetes y la hipertensión.

Y como persona que creció en un entorno bastante privilegiado y cuyos padres cumplirán los 80 años en el próximo año y medio más o menos, veo cómo la muerte se acerca cada día. Van a nadar con sus nietos todos los días porque crecieron en la clase media, crecieron con dinero. Y luego veo a personas veinte años más jóvenes que ellos que se enfrentan a enfermedades terminales en nuestro hospital. Y la verdad es que me ha abrumado emocionalmente, simplemente porque vivimos en un sistema que no distribuye muy bien los recursos entre la gente. Así que veo cómo la gente enferma gravemente y acaba muriendo a causa de enfermedades muy prevenibles y de problemas asociados a la pobreza. La violencia está asociada a la pobreza.

Kelli Brennan, enfermera titulada:

Me llamo Kelly. Vivo en Portland, Maine. Al igual que Kara, yo también trabajo en neurocirugía y neurotraumatología. Mi especialidad es el ictus. Llevo algo más de 17 años trabajando como enfermera; empecé en Boston y luego me mudé a Georgia. Allí fui directora de neurociencias, así que ocupaba un puesto directivo, pero lo dejé para volver a la atención directa al paciente, convertirme en enfermera sindicalista y poner todo lo que aprendí como directora al servicio del sindicato. Estoy muy contenta de estar aquí. Llevo unos cinco años en MaineMed. Formé parte del comité de negociación original del centro cuando nos estábamos organizando para crear nuestro sindicato. Y cuando llegué aquí, venía de Georgia justo después de la pandemia de COVID, y la situación en Georgia fue terrible, lo que me hizo darme cuenta de que tenía que volver a Nueva Inglaterra. Así que dejé el sur, volví a Nueva Inglaterra, porque quería estar cerca de mi familia.

Así que vine a Maine y lo único que quería era trabajar de cara al paciente, hacer mis tres turnos de 12 horas, cumplir con mis turnos e irme a casa sin tener que asumir una responsabilidad las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Ahora formo parte del sindicato y tengo otro tipo de responsabilidad las 24 horas del día, los 7 días de la semana, pero me encanta. Así que empecé y, cuando llegué al hospital de Maine, pensé algo así como: «Bueno, comparado con el sitio de donde vengo, en Georgia…», y dije: «Vaya, esto está bastante bien. ¿Por qué estáis todos tan enfadados?». Y empecé a hablar con el personal y a aprender cosas. Y entonces cambié mi forma de pensar y me dije: «Acabo de llegar de una situación realmente mala. Las cosas no están tan mal aquí en Maine, pero sé cómo funciona la sanidad, porque lo que vi en Georgia fue la fusión de los sistemas sanitarios, muchos problemas financieros, muchos despidos y cierres y todo ese tipo de cosas».

«No quería que nada de esa mala atención sanitaria llegara a este hospital». Así que pensé: «¿Sabes qué? Lo mejor es crear un sindicato y afianzar lo que tenemos ahora para que no nos lo puedan quitar, porque sabemos que la rotación en la alta dirección es cada cinco años. Esta gente no está comprometida con las comunidades. No está comprometida con el hospital. Están ahí cinco años solo para engrosar su currículum, solo para pasar al siguiente sitio». Así que me he volcado de lleno en el sindicato. Soy jefa de planta, delegada sindical, presidenta de nuestro comité de práctica profesional y copresidenta de la Asociación de Enfermeras del Estado de Maine. Sí, estoy totalmente comprometida. Y en lo que estamos trabajando ahora, aparte de la IA, es en la dotación de personal. Existe una enorme idea errónea o una forma de pensar según la cual hay escasez de personal de enfermería.

Y llevamos años diciendo que no hay escasez de personal de enfermería. Lo que hay es escasez de enfermeros dispuestos a trabajar en condiciones inseguras junto a la cama del paciente. Y por eso me pasé a la gestión cuando lo hice, porque las condiciones de trabajo junto a la cama del paciente son pésimas y nadie quiere trabajar todos los fines de semana. Nadie quiere trabajar todos los días festivos. Si pasas a la dirección, puedes tener los fines de semana libres, los días festivos libres y cobrar más. Así que se ve cómo la gente va abandonando la atención directa al paciente porque el trabajo es simplemente insostenible. Las condiciones laborales no son seguras. Los pacientes están más enfermos, son casos más complejos. Nuestra rotación de personal de enfermería es altísima. Los años de experiencia en la planta son escasos. Cuando trabajo, muchas veces soy la enfermera con más experiencia de mi unidad, con 15 años más que el resto. Así que eso supone muchos retos, y no se presta atención a la retención del personal de enfermería. Simplemente dejan que alguien se vaya y luego contratan a un enfermero itinerante o a personal temporal, y nosotros intentamos sacar lo mejor de la situación.

Esta mañana he asistido a la reunión del comité de práctica profesional y todo ha girado en torno a la dotación de personal. El hospital cuenta con presupuestos, plantillas y planes de dotación de personal, pero no se cumplen. No asumen su responsabilidad.

Lee Barker, enfermero titulado:

Solo quería añadir algo a lo que ha dicho Kelly: la dotación de personal también es un problema en el hospital donde trabajo como investigador en Kansas City, Misuri. Trabajo concretamente con pacientes psiquiátricos ingresados. Nuestras plantillas prevén una enfermera por cada ocho pacientes. Esa proporción ya es insegura, y a nuestra dirección le gusta presionarnos para que lleguemos a una por cada nueve o por cada diez. También he visto casos de 11 y 12. Y, como ha dicho Kelly, no es que haya escasez de personal de enfermería en este país. Lo que hay es escasez de enfermeras dispuestas a trabajar en las condiciones inseguras que los hospitales nos imponen. En el área de investigación, quiero decir, solíamos tener, creo, 800 enfermeras cuando contábamos con la plantilla completa. Actualmente tenemos unas 550 y simplemente no podemos más. Al hospital no le importa retener a las enfermeras. Alguien se va y, oh, podemos contratar a una recién licenciada y se quedará sus dos años, adquirirá experiencia y se irá, y bueno, simplemente contrataremos a otra recién licenciada.

Maximillian Álvarez:

Bueno, y es que… no quiero restar importancia a todas esas cosas tan serias e importantes que acabáis de exponer, pero en 2026, al escuchar todo esto, mi mente se imagina el meme de «Pawn Stars» en el que se dice algo así como: «Oye, hospitales, ¿podéis solucionar alguno de estos problemas?». Y la respuesta es: «No, lo máximo que puedo hacer es nada, y voy a añadir a Palantir a vuestra lista de cosas por las que preocuparos ahora». Así que esa es la especie de realidad de pesadilla, al revés y patas arriba, en la que vivimos ahora mismo, pero es lo que hay y tenemos que afrontarla.

Os estoy muy agradecido a todos por explicárselo a la gente, porque es un contexto muy importante que todo el mundo debe entender; aunque ahora mismo todos estemos centrados en la IA y en Palantir, no perdamos de vista el bosque por los árboles. Hay tantos otros problemas sistémicos que están agotando a los trabajadores y perjudicando a los pacientes y a todos nosotros en beneficio de unos pocos. Ese tipo de dinámicas ya están presentes en las historias que habéis estado escuchando en este programa sobre las condiciones laborales del personal sanitario en todo el país. Llevamos años informando sobre ello, pero ahora tenemos que preocuparnos de que el ICE entre en los hospitales. Tenemos que preocuparnos de que estos oligarcas de las grandes tecnológicas, que parecen auténticos supervillanos, introduzcan su IA en nuestros sistemas e información más sensibles y privados. Así que hablemos de esta pandilla, porque necesito vuestra ayuda para desentrañar todo esto, tanto para mí como para nuestros oyentes.

Así que, por ahora, quiero seguir en el ámbito de la asistencia sanitaria, y me gustaría preguntaros si podríais explicarnos, en líneas generales, cómo la IA en general —y Palantir en concreto— se está introduciendo en vuestros lugares de trabajo y en vuestra vida laboral. ¿Qué ven las enfermeras en este contexto que quizá el paciente medio no vea?

Lee Barker, enfermero titulado:

El hospital en el que trabajo pertenece a HCA, o Healthcare Corporation of America, y lo que HCA ha hecho al asociarse con Palantir es crear un programador de turnos basado en IA llamado Timpani. La verdad es que no sabemos muy bien cómo funciona. Es como una caja negra. Introducimos nuestros días preferidos para trabajar. Timpani genera un horario que, supuestamente, está equilibrado, de modo que contemos con suficientes enfermeras trabajando a lo largo de la semana. Se supone que también debe equilibrar nuestro nivel de experiencia para que no tengamos una unidad llena de recién tituladas y que, al mismo tiempo, todas las enfermeras con experiencia trabajen en turnos diferentes. Esas fueron las promesas que nos hicieron. Y, por desgracia, al final del día, Palantir nos está ofreciendo un producto pésimo. Aparte de todas las razones morales por las que Palantir es un desastre, ni siquiera son capaces de proporcionarnos un producto que cumpla las promesas que nos hicieron, que era aliviar a nuestros responsables de la carga que supone la planificación de turnos.

Y ahora nuestros responsables en el centro no tienen forma alguna de ajustar nuestros horarios. Así que, cuando la IA, inevitablemente, mete la pata y genera un horario erróneo, nadie en el centro tiene forma de arreglarlo a menos que sea, creo, en las 24 o 48 horas previas al inicio del turno, lo cual es ridículo. Otra de las cosas que hace Timpani es que HCA lo está utilizando para imponer una falta de personal. Al parecer, según entendemos cómo funciona Timpani, este sistema analiza de alguna manera el censo diario medio de la unidad y decide: «Vaya, para 16 pacientes en esta unidad de psiquiatría, necesitamos dos enfermeras en cada turno». Lo que Timpani no tiene en cuenta es que esa unidad tiene capacidad para hasta 24 pacientes y, con frecuencia, intentamos llenarla hasta los 24. Timpani solo programará dos enfermeras y la dirección dirá: «Bueno, en realidad, podríamos admitir un par de pacientes más.

Os exigiremos que una enfermera se encargue de 10 pacientes en lugar de uno por cada ocho». Y así se colarán y simplemente nos pedirán que hagamos cada vez más con cada vez menos.

Kelli Brennan, enfermera titulada:

Así que, en MainMed o Maine Health, tenemos Palantir en nuestros hospitales a través de su aplicación llamada Foundry. Cuando nos enteramos por primera vez de su potencial, pedimos al hospital o a Maine Health que nos explicaran para qué lo estaban utilizando. Y al principio nos dijeron que, en realidad, no era asunto nuestro. Insistimos más, enviamos cartas a la junta preguntando qué estaba pasando, ¿para qué servía? Y su respuesta fue que lo estaban utilizando para los rechazos de las aseguradoras. Así que lo están utilizando. Digamos que llega un paciente con neumonía y el médico no describe claramente los detalles de la neumonía. La compañía de seguros rechazará la reclamación y dirá que falta documentación para el pago o algo por el estilo. Así que la idea del hospital o de MaineHealth es que el software de IA de Palantir analice estos rechazos y estas reclamaciones y determine qué debe incluir la carta o la documentación para que la reclamación sea aprobada.

Esto requiere que nosotros, MaineHealth, compartamos con Palantir la información de nuestros pacientes.

Maximillian Álvarez:

Lo siento. ¿Acaso no era ya bastante malo todo nuestro sistema sanitario estadounidense, que de por sí ya no aprueba tantas recetas y operaciones, como para que ahora también tengamos que aguantar a un puto bot de IA que nos las deniega? No me puedo creer que esto esté pasando de verdad.

Kelli Brennan, enfermera titulada:

Es una auténtica locura. El argumento es que el retorno de la inversión ya es mejor de lo previsto, por lo que el hospital va a ganar mucho dinero, pero afirman que están perdiendo dinero porque la aseguradora lo deniega, ya que esta cambia las normas 15 000 veces al año. No tiene la obligación de informar a los hospitales, por eso se les deniega. Así que, en lugar de exigir responsabilidades a las compañías de seguros, ahora estamos introduciendo Palantir para ayudar a resolverlo. Esa es la solución. No tiene ningún sentido y solo nos convierte en cómplices de todo este asunto.

Kiera Arbour, enfermera titulada:

Afortunadamente, en Chicago, el software de Palantir no tiene acceso alguno a la información de nuestros pacientes. Nuestra acción se basó en el hecho de que nuestro fondo de pensiones tiene 28 millones de dólares invertidos en Palantir. Eso incluye a todos los empleados del condado, no solo a las enfermeras. Así que todos los que trabajan para el condado de Cook, donde se encuentra Chicago, incluyendo a todo el personal del hospital: los médicos, los administradores, las enfermeras, los auxiliares de enfermería, el personal de servicios medioambientales, los que trabajan en la cafetería y los que trabajan en las reservas forestales del condado de Cook, donde me gusta montar en bicicleta de montaña. Todas estas personas, sin saberlo, tienen sus fondos de pensiones, en primer lugar, invertidos en una empresa que está muy alineada con la actual administración y que, si los demócratas le ponen en aprietos, podría ir a la quiebra en un par de años. Y, en segundo lugar, está llevando a cabo actividades bastante nefastas, como colaborar con el ICE y facilitar que así sea.

Kellyann mencionó que los pacientes están cada vez más graves. Una de las razones por las que los pacientes están cada vez más graves es porque saben que corren el riesgo de ser detenidos si acuden a buscar asistencia sanitaria. Por eso retrasan y posponen la atención médica, y luego acuden a nosotros y, en muchas ocasiones, se encuentran al borde de la muerte. Anoche atendí a una persona que estaba intubada, completamente inconsciente y con el cuerpo impregnado de amoníaco porque le había fallado el hígado y había pospuesto la atención médica. Y no pude conocer la historia de esta persona porque, obviamente, estaba intubada y en coma, pero a juzgar por su apellido, muy bien podría haber sido alguien indocumentado. Pero para nosotros, para mí, para las enfermeras del condado de Cook, nos hicimos enfermeras porque, aunque suene cursi, es una vocación. Dejé atrás una carrera con un sueldo de seis cifras en la gestión de la cadena de suministro y la logística para dedicarme a esto el resto de mi vida porque sentí la vocación de hacerlo; en 2020, estuve en la manifestación por George Floyd.

Dije: «Vaya, en realidad soy yo el malo y tengo que enderezar mi vida». Así que me sentía muy bien con lo que hacía cada día: cuidar de algunas de las personas más enfermas, más pobres y menos afortunadas de mi comunidad, y servir a mi comunidad. Y entonces me enteré de que aquello en lo que confío para mi jubilación tiene una fuerte inversión en una empresa que colabora con el ICE, que desarrolla software para las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) y que rastrea a los niños cuando vuelven del colegio en Gaza para que las Fuerzas de Defensa de Israel puedan lanzar una bomba sobre la casa de esa persona, porque hay una probabilidad entre dos millones de que el padre de ese niño forme parte de Hamás. Y eso no concuerda en absoluto con mis valores. Por eso sentimos la necesidad de dar un paso al frente y exigir que nuestro consejo de pensiones se desinvirta de Palantir, pero nos hicieron caso omiso.

Así que estoy pensando en presentar mi candidatura para formar parte del consejo de pensiones en los próximos meses. Ahí es donde radica nuestra implicación con Palantir.

Maximillian Álvarez:

Claro que sí. Bueno, quiero seguir avanzando en la dirección hacia la que nos estáis llevando. Quiero seguir ampliando la perspectiva y llevar este debate más allá del ámbito de la sanidad, pero creo que vale la pena repetir o recordarnos a todos de quién y de qué estamos hablando aquí. Es decir, si todavía te lo estás preguntando o si escuchas esto y te dices: «Bueno, ¿por qué es tan mala Palantir? ¿Quiénes son?», ellos mismos nos dicen quiénes son. Han publicado todo un manifiesto de locos sobre su visión malvada del mundo y para el mundo. Su director ejecutivo, Alex Karp, no para de soltar comentarios al estilo de un supervillano sobre el tipo de futuro que imagina con la IA. Y hay un artículo de The Guardian al que pondremos el enlace en las notas del programa que se titula, literalmente, «El manifiesto de Palantir, descrito como las divagaciones de un supervillano en medio de los temores por un contrato en el Reino Unido». Y en ese artículo hay una cita que dice: «El manifiesto de Palantir, que aboga por la vigilancia estatal de los ciudadanos mediante IA junto con el servicio nacional en EE. UU., es o bien una parodia de la película Robocop o bien una inquietante diatriba narcisista de una organización arrogante». Y eso lo dijo, de hecho, un diputado demócrata liberal del Reino Unido.

Pero leed eso, leed el manifiesto. Nos están diciendo quiénes son y deberíamos creerles. No quiero a esta gente repugnante cerca de mi asistencia sanitaria, ni de mi información, ni de ninguno de mis datos gubernamentales. No los quiero cerca de nada que tenga que ver con la administración de nuestra sociedad o con lo que queda de ella hoy en día. Y, sin embargo, se están colando en nuestro Gobierno. Los centros de datos que están surgiendo por todas partes. También están metidos en todo eso. Así que quería pediros que toméis un poco de distancia y sigáis hablando de ese panorama general. Y quería preguntaros por qué vosotros y vuestro sindicato exigís que no solo los hospitales, sino también los cargos electos, rompan sus vínculos con Palantir. ¿Por qué es importante para vosotros alzar la voz contra este tipo de ofensiva a gran escala de las grandes tecnológicas y hacerlo como enfermeros sindicalizados para detenerla?

Kiera Arbour, enfermera titulada:

Yo diría, en primer lugar, que tenemos nuestro propio manifiesto. Se llama «Visión para una sociedad saludable», y no es nada malvado. Queremos que las personas vivan una vida feliz, sana, plena y realizada, en la que dispongan de los recursos necesarios no solo para sobrevivir día a día, sino para prosperar como seres humanos tal y como se supone que deben existir y florecer, sin estar a merced de esos gigantescos poderes no elegidos, ya sea Palantir o Anthropic, que ayer mismo salía en las noticias porque tienen su propia IA creando expedientes sobre gente como nosotros, que nos oponemos a lo que hacen, y nadie ha elegido a esta gente. Se han convertido en multimillonarios porque los inversores de capital riesgo invirtieron dinero en ellos, y ahora son ellos quienes llevan la batuta. Prácticamente controlan a ambos partidos. Felicidades a Rokana por devolver el dinero de Palantir, pero, en su mayor parte, tienen importantes inversiones tanto en demócratas como en republicanos.

En cuanto a las enfermeras sindicalizadas, como no podemos hacerlo, porque nuestro sindicato nos respalda, porque van a proteger nuestro derecho a la libertad de expresión, van a proteger nuestro derecho a salir ahí fuera y decir: «Esto está mal. No estamos de acuerdo con ello». Y me lo permiten, porque ellos mismos, mi sindicato, es anticolonialista y antiimperialista. Defienden esos valores que yo misma intento poner en práctica, y por eso tengo que mostrarme solidaria con mis compañeros y compañeras de la clase trabajadora, y tengo que trabajar por una sociedad que, en mi opinión, ofrezca a los seres humanos la mejor oportunidad de vivir la vida que se merecen.

Kelli Brennan, enfermera titulada:

En Maine, en enero, se llevó a cabo la operación «Catch of the Day», y hay que tener en cuenta que Maine es uno de los estados con mayor población blanca del país. Contamos con una comunidad somalí. Por eso, el hecho de que fuéramos el blanco de esta operación fue devastador. Afectó a nuestra comunidad, al hospital, a nuestro personal de limpieza, a nuestros transportistas, a nuestros servicios auxiliares, y todo el personal lo sintió. Se podían sentir las emociones en todo el hospital mientras esto sucedía. Alrededor del 30 % de nuestro personal de limpieza faltaba al trabajo porque tenía miedo. Recogíamos comida porque contábamos con un banco de alimentos, pero la gente tenía miedo de acudir al banco de alimentos. Así que nuestra dirección ejecutiva almacenaba alimentos, y nosotros llevábamos a los miembros de nuestra comunidad de inmigrantes en situación de vulnerabilidad a recoger comida. Y entonces, a una de mis compañeras de trabajo, que pertenece a esa comunidad vulnerable, le ofrecí llevarla en coche al trabajo porque la situación se estaba agravando mucho. Así que fui a recogerla una mañana y nos dirigíamos en coche al hospital para ir a trabajar; eran unas seis de la mañana.

Estaba oscuro. Íbamos en coche por la calle y, mientras circulábamos, nos detuvimos ante lo que parecía ser una operación policial relacionada con el tráfico de drogas. Había un montón de coches camuflados, con matrículas de otros estados; la situación me pareció sospechosa. Así que no podía simplemente pasar de largo. Aparqué en un aparcamiento al otro lado de la calle y empecé a grabar con mi móvil lo que estaban haciendo esos agentes, solo para ver si tenían a alguien detenido, si alguien estaba en apuros. Pero también llevaba a mi amigo en el coche, así que no quería llamar demasiado la atención, por lo que no toqué el claxon. No salí del coche. No grité. Me quedé allí sentado con el móvil grabando, y los agentes me vieron. Me apuntaron con la linterna como diciendo: «Oye, te vemos». Y entonces los vi dirigirse hacia su coche. Así que, en ese momento, decidí que aquella situación no era segura y que debíamos marcharnos. Así que salimos del aparcamiento, seguimos por la calle y nos dimos cuenta de que nos estaban siguiendo. Al llegar a un semáforo en rojo, se detuvieron en el carril de al lado y notaba cómo me miraban fijamente a través de la ventanilla. Bajé la ventanilla porque vi que era lo que querían, y ellos también bajaron la suya y me miraron. Eran un agente y una agente, y me dijeron: «¿Podemos ayudarte?». Les respondí: «Sí». Y les dije: «Podéis iros a la mierda de Maine». A lo que ellos replicaron: «Vaya, parece que tenemos aquí a otra Karen». En ese momento, el semáforo seguía en rojo, y yo pensé: «Vale, esto se va a complicar». Estaba preocupada por mi amiga. Y entonces, cuando el semáforo se puso en verde, me miraron y me dijeron: «Hoy voy a detener a tres personas más solo por tu culpa».

«Ja, ja, ja, ja, ja». Y se me adelantó, dio media vuelta y siguió su camino de vuelta al lugar de donde habían venido. No creo que secuestraran a nadie aquella mañana, pero mi amigo y yo seguimos conduciendo hacia el trabajo y me sentí fatal. Fue traumático. Y en ese momento pensé: «Esto no está bien». Así que fuimos al trabajo y entonces esto estaba ocurriendo por toda nuestra ciudad, y el hospital hizo todo lo posible por ayudar y apoyar a la gente. Cambiaron el lugar donde recogían a los empleados para que el aparcamiento quedara cerrado con verjas y así evitar que hubiera agentes allí dentro. Y tomaron todas esas medidas. Y luego nos enteramos de que tienen un contrato con Palantir y pensamos: «Un momento, acabamos de pasar por esto en enero». Notamos las consecuencias de todo esto en el hospital.

Así que ahí fue donde, en cierto modo, todos empezamos a involucrarnos. Y luego, avanzando rápidamente a lo largo del verano, llegamos a julio y se produce el asesinato de Johan Sebastián Guerrero en Biddeford, a tres millas de un centro sanitario de Maine. Y en ese momento ya sabíamos de la existencia de la aplicación llamada «Elite» que Palantir está utilizando para localizar a inmigrantes en nuestras comunidades. Así que, en ese momento, nos preocupaba que esto se estuviera intensificando de verdad en nuestra comunidad. Y luego, avanzando rápidamente hasta agosto, cuando nuestra propia enfermera fue secuestrada por el ICE en un aeropuerto de Portland. Y descubrir además que MaineHealth sigue apostando fuerte por su contrato y que Susan Collins sigue aferrándose a su dinero, es simplemente indignante. Y creo que aquí, en Maine, nos veréis en la calle haciendo todo lo posible para intentar decirle a la comunidad que Palantir no tiene cabida en nuestros hospitales, ni en nuestra comunidad.

Y que si los pacientes no pueden confiar en el hospital, si no pueden confiar en que el lugar al que acuden es seguro, no vendrán a recibir atención. Y para eso no estamos aquí. Las enfermeras somos, ante todo, defensoras. Estamos formadas para defender y alzar la voz cuando algo va mal, y eso es lo que estamos haciendo.

Lee Barker, enfermero titulado:

Exacto. Creo que la principal razón por la que los enfermeros sindicados estamos alzando la voz contra Palantir es, sencillamente, porque podemos hacerlo. Es lo correcto. Y, como ha dicho Kelly, defendemos a nuestros pacientes y a nuestras comunidades.

Maximillian Álvarez:

Vaya, Dios mío, muchísimas gracias a todos por eso. Creo que ha sido realmente importante, muy impactante. Y os estoy muy agradecido de nuevo a todos por alzar la voz como lo estáis haciendo y por hacer saber a nuestros oyentes por qué esto es importante. Y quiero terminar con esto y volver al punto de partida, cuando me enteré de esta campaña «Purge Palantir» de la NNU gracias a la jornada de acción de agosto. Así que quería preguntaros si podríais contar a la gente algo más, ahora que ya hemos explicado a fondo por qué todos deberíamos implicarnos en esto y sentir horror ante estos tiranos, oligarcas, monstruos y villanos que quieren controlarlo todo y a todo el mundo; por qué no deberíamos limitarnos a sumirnos en silencio en esa noche oscura, sino que la gente debería levantarse y luchar, y que podemos elegir un camino diferente. No tenemos por qué seguir por este camino.

Y eso es lo que veo a mi alrededor y en todo tipo de noticias que cubrimos en The Real News. La gente de todo el país está cabreada, está plantando cara, lo está haciendo donde puede y como puede, ya sea alzando la voz como trabajadores sindicados en movilizaciones, ya sea en zonas rurales profundamente conservadoras donde están surgiendo centros de datos, o aquí, en las llamadas ciudades «profundamente progresistas» como Baltimore, donde los centros de datos también amenazan con aparecer. Esto nos está uniendo a todos de alguna manera y vamos a tener que trabajar juntos para resolverlo. Así que, con ese espíritu, quería terminar preguntándoles si podrían contar a la gente más sobre lo que está haciendo la NNU para plantar cara y, para quienes nos escuchan, cuál es su mensaje sobre por qué deberían implicarse y qué podrían hacer para hacerlo.

Y si tenéis alguna reflexión final sobre lo que nos deparará a todos si la gente no se opone a esto ahora mismo.

Kiera Arbour, enfermera titulada:

Así que diría eso, y probablemente entendiendo que el público de tu podcast son lo que nos gusta llamar «compañeros de viaje». Son socialistas, anarquistas, anticapitalistas, lo que sea. Tenemos que sacar a la gente de la pasividad. Nosotros nos ocuparemos de nuestros propios asuntos aquí en Chicago con este fondo de pensiones. Lo que sugeriría a tus oyentes es que se pusieran en contacto con alguien a quien probablemente considerarían liberal o conservador y hicieran algo sencillo como, no sé, llevarlos a ver la película *American Doctor*. No sé si has oído hablar de ella. Es la historia, un documental sobre personas que intentan llevar ayuda a Gaza en medio de un genocidio, porque realmente creo que hay un gran porcentaje de la población que, sencillamente, no lo entiende. No es que no les importe, es simplemente que, en primer lugar, no entienden lo que está pasando y, en segundo lugar, no saben o no sienten que tengan ningún tipo de capacidad de influencia política para cambiarlo.

Y hay mucha gente que probablemente no se identifique con ningún tipo de afiliación política, y esas son las personas a las que tenemos que llegar para que sepan lo que está pasando a nuestro alrededor. Así que ve a ver una película como «American Doctor», que te va a llegar de verdad justo aquí. Ten en cuenta que Palantir y todas estas grandes empresas tecnológicas desempeñaron un papel muy importante en todas las cosas horribles que vas a ver en esa película. Y luego, vivas donde vivas, te garantizo que hay gente que forma parte de un comité contra la guerra. Hay grupos de ayuda mutua que salen cada día a recoger donaciones e intentan dar de comer a los más desfavorecidos de nuestra comunidad, a las personas indocumentadas, que tienen miedo de ir a trabajar. Hay muchísimas oportunidades para salir ahí fuera y conectar con la gente de tu comunidad, y eso es lo que te hará sentir seguro, lo que te hará sentir que tienes poder sobre esto y lo que te hará sentir que tienes capacidad de acción al respecto.

Y así es como derrotaremos esto, en solidaridad, juntos, como seres humanos de la clase trabajadora.

Kelli Brennan, enfermera titulada:

Creo que va a ser muy importante que la gente salga a votar en noviembre. Creo que realmente va a ser así: no sabemos cuáles serán los resultados de las elecciones, pero si salen como queremos, existe la posibilidad de que esos resultados no sean aceptados. Así que creo que tenemos que prepararnos y organizarnos para asegurarnos de que todo el mundo salga a votar y de que la gente esté inscrita en el censo electoral. No me cabe ninguna duda de que necesitamos una participación electoral masiva en estas elecciones de mitad de legislatura. Y creo que, si la gente no se implica —ya sea como observador electoral, llevando a la gente a las urnas, asegurándose de que los miembros de su comunidad sepan si están inscritos, cómo inscribirse y dónde están los colegios electorales—, debe notificar a sus representantes electos que no aprueba a Palantir. Cada vez que hago actividades de presión, una de las cosas que dicen los representantes en el Congreso, a nivel local o donde sea, es que no reciben noticias de sus electores.

Nadie me ha llamado para contármelo. Y eso es realmente importante. Por eso creo que es importante que la gente salga a votar. Creo que es importante que la gente se afilie a una organización, que se sindicalice. Si no estás en un sindicato, afíliate a uno, crea uno, ponte en contacto con uno, porque hay muchísimos recursos. Y aunque cada uno haga cosas diferentes, tenemos que hacer todos lo mismo juntos y al mismo tiempo. Y tenemos que seguir organizándonos, seguir creando redes de contacto, hablar con gente con la que normalmente no hablas. Lo que me encanta es nuestro candidato al Senado, Troy Jackson; una de sus frases que me encanta es: «No somos de izquierdas, no somos de derechas, somos de abajo y estamos subiendo». Este es un tema de la clase trabajadora. Se dice que los sindicatos salvan a la clase media, que los sindicatos construyeron la clase media. Vamos a tener que volver a hacerlo.

E incluso si no estás afiliado a un sindicato, tienes que unirte a alguien, porque vamos a necesitar a todos para superar esto. Y las enfermeras son, ante todo, humanitarias, ¿verdad? Somos la profesión en la que se confía una y otra vez. Así que sabemos lo que se necesita en la asistencia sanitaria. Y como enfermera desde hace 17 años, estoy harta de pedir perdón a mis pacientes y a sus familias en nombre de los ejecutivos de las aseguradoras y de los directores generales de los hospitales. Así que salid todos a la calle y haced algo.

Lee Barker, enfermero titulado:

Por supuesto. Solo quiero hacerme eco de eso: salid a votar, poneros en contacto con vuestros representantes electos y decidles que eliminen a Palantir. También voy a poner un par de enlaces en el chat. Hay una página web llamada purgepalantir.com. Podéis entrar ahí y averiguar qué está pasando con la campaña «Purge Palantir», en la sección «Acciones cerca de ti». El otro enlace que he puesto es una carta que la gente puede rellenar y que se enviará a HCA para pedirles específicamente que rompan sus vínculos con Palantir. Cualquiera puede firmarla. Cualquiera puede firmarla. Cualquiera puede encontrarla.

Maximillian Álvarez:

Muy bien, amigos, con esto damos por concluido el programa de hoy. Quiero dar las gracias a nuestros invitados, Kelly Brennan, Lee Barker y Kira Arbour, los tres enfermeros titulados, los tres miembros de National Nurses United, y todos ellos participantes en la campaña «Purge Palantir» de la NNU. Podéis obtener más información sobre esta campaña en los enlaces que hemos incluido en las notas del programa de este episodio. Y, por supuesto, quiero daros las gracias a todos por escucharnos y por interesaros por este tema. Hacemos este trabajo para vosotros, pero no podemos hacerlo sin vosotros. «Working People» se emite en colaboración con la revista In These Times y Real News Network. Este programa lo produce la fantástica Jules Taylor y forma parte, con orgullo, de la Labor Radio Podcast Network. Nos vemos aquí la próxima vez para otro episodio de «Working People». Y, mientras tanto, id a descubrir todo el magnífico trabajo que estamos haciendo en Real News Network, donde realizamos un periodismo de base que da voz a las historias y las voces que surgen de la primera línea de las luchas en todo Estados Unidos y en todo el mundo.

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